iMasters - Comunidade de profissionais, estudantes e mestres em tecnlogias e ferramentas voltadas para o desenvolvimento web http://imasters.uol.com.br/ Sat, 04 Jul 2009 20:52:23 +0100 iMasters Gerador RSS 2.0 http://imasters.uol.com.br/artigo/13370/desenvolvimento/fdd_um_metodo_agil_e_eficiente_/ Além de ser um método ágil, FDD tem uma grande eficiência e aderência a requisitos. Tenha uma visão geral de como o método funciona e como podemos mixá-lo com outro método ágil, o Scrum. diego.pacheco.it@gmail.com (Diego Pacheco) Fri, 03 Jul 2009 11:00:00 +0100 http://imasters.uol.com.br/artigo/13370 http://imasters.uol.com.br/artigo/13327/bancodedados/check-list_para_auditoria_sox_em_oracle/ Um check-list para enfrentar a auditoria da Sarbanes-Oxley (SOX) em bancos de dados Oracle. dbarodrigo@gmail.com (Rodrigo Almeida) Wed, 01 Jul 2009 10:30:00 +0100 http://imasters.uol.com.br/artigo/13327 http://imasters.uol.com.br/artigo/13286/gerencia/por_que_as_demandas_sempre_superam_a_capacidade_de_ti_/ O Homem sempre buscou na técnica um atalho para as suas realizações. E, por meio da Tecnologia, como ciência da técnica, pressiona o aumento da produção. Como consequência, os ambientes mercadológico, regulatório, competitivo, político e social forçam as empresas a desenvolver novos produtos, a reduzir custos e a melhorar. pfariascf@gmail.com (Paulo Farias) Thu, 25 Jun 2009 09:30:00 +0100 http://imasters.uol.com.br/artigo/13286 http://imasters.uol.com.br/artigo/13085/carreira/lideranca_em_tempos_de_crise/ Qual o papel do líder em época de crises e como ele pode ter um papel decisivo no sucesso da empresa? joseluisamancio@yahoo.com.br (José Luis Amâncio) Wed, 24 Jun 2009 09:00:00 +0100 http://imasters.uol.com.br/artigo/13085 http://imasters.uol.com.br/artigo/13154/gerencia/universidade_coporativa_e_gestao_do_conhecimento_pode__/ Universidade Corporativa e Gestão do Conhecimento pode? Vamos detalhar esta relação? alexmpb@globo.com (Alexandre Mendes) Thu, 18 Jun 2009 11:00:00 +0100 http://imasters.uol.com.br/artigo/13154 http://imasters.uol.com.br/artigo/13116/gerencia/por_que_alguns_profissionais_de_ti_adquirem_experiencia_mais_rapidamente/ Um profissional de TI experiente é alguém que tem excelência em tudo que faz. É alguém capaz de tomar decisões rapidamente, entender um problema, intuir e agir produzindo um resultado muito bom sem demandar um grande esforço. pfariascf@gmail.com (Paulo Farias) Tue, 09 Jun 2009 09:30:00 +0100 http://imasters.uol.com.br/artigo/13116 http://imasters.uol.com.br/artigo/13041/gerencia/gerenciamento_de_niveis_com_scrum_e_rup_-_parte_02/ Segunda parte do artigo abordando a importância da visão compartilhada de uma equipe. diego.pacheco.it@gmail.com (Diego Pacheco) Fri, 05 Jun 2009 11:00:00 +0100 http://imasters.uol.com.br/artigo/13041 http://imasters.uol.com.br/artigo/12893/gerencia/gerenciamento_de_niveis_com_scrum_e_rup_-_parte_01/ A visão compartilhada de uma equipe é essencial. Se você tem pessoas trabalhando para sua empresa em uma sala, não necessariamente você tem uma equipe. Para ter uma equipe você precisa de indivíduos que compartilhem o mesmo goal. diego.pacheco.it@gmail.com (Diego Pacheco) Fri, 22 May 2009 09:30:00 +0100 http://imasters.uol.com.br/artigo/12893 http://imasters.uol.com.br/artigo/12833/gerencia/transfira_o_risco_para_longe_de_ti/ As áreas de TI normalmente assumem riscos desnecessários devido à ausência de instrumentos para transferir ou compartilhar riscos com outras áreas. O desconhecimento desses processos e do conceito de risco aumenta o custo operacional e diminui a qualidade do serviço. pfariascf@gmail.com (Paulo Farias) Tue, 19 May 2009 09:00:00 +0100 http://imasters.uol.com.br/artigo/12833 http://imasters.uol.com.br/artigo/12741/gerencia/por_que_as_areas_de_tecnologia_sao_consideradas_gargalos_na_maioria_das_empresas/ A Tecnologia da Informação é complexa e a sua incerteza aumenta muito o risco daqueles que executam e planejam TI. Portanto, um processo tecnológico tem maior possibilidade de falhar quando comparado a similares de outras áreas de suporte como a jurídica e contábil, por exemplo. pfariascf@gmail.com (Paulo Farias) Tue, 12 May 2009 10:00:00 +0100 http://imasters.uol.com.br/artigo/12741