iMasters - Artigos

Criando raios de luz

guitarfreaks@gmail.com (Andr� Sugai) — Tue, 09 Feb 2010 11:15:00 +0100

01. Pressione Ctrl+O e abra uma foto qualquer, no caso deste tutorial usaremos a foto abaixo. Caso queira utilizar a mesma imagem, clique aqui para fazer o download.

02. Pressione Ctrl+J para duplicar a layer, v� em Filter> Blur> Motion Blur e defina os valores abaixo.

03. V� em Edit> Transform> Perspective, redimensione a imagem como na foto abaixo e pressione Enter para finalizar a transforma��o.

04. Pressione Ctrl+T para abrir a caixa de Free Transform, rotacione a imagem como na foto abaixo e pressione Enter.

05. Pressione Ctrl+I para inverter as cores, mude o modo de blend da layer para Color Dodge.

06. Sua imagem dever� ficar como a da foto abaixo.

07. Pressione a letra P para selecionar a Pen Tool, certifique-se de que a op��o Paths esteja selecionada na barra de op��es da ferramenta. Crie um Path pegando a borda da imagem que distorcemos, como na foto abaixo, clique com o bot�o direito do mouse dentro do Path e escolha a op��o Make Selection. V� em Selection> Feather, defina o valor de 5 pixels e pressione Ok.

08. Pressione a letra E para selecionar a Eraser Tool. Escolha um brush de pontas macias e tamanho m�dio, passe dentro da sele��o para suavizar a borda da imagem que distorcemos. Repita o procedimento no outro lado.

09. Caso o efeito esteja muito brilhante, diminua o valor da opacidade da layer para suavizar.

10. Pressione Ctrl+U para abrir a caixa de Hue/Saturation e defina os valores abaixo (caso queira o mesmo resultado do tutorial).

11. No final, sua imagem estar� como a da foto abaixo:

Participe deixando seu coment�rio, d�vida, sugest�o, ideias, exemplos ou simplesmente dizendo um "ol�" nos coment�rios. Sua participa��o � extremamente importante!

site de origem: http://www.smalltutorials.com/Photoshop/Backgrounds/Natural-Light.html

Remunera��o por Leads - a evolu��o do webmarketing

giuliano@vendedoor.com.br (Giuliano Sarzana) — Tue, 09 Feb 2010 11:00:00 +0100

Voc� j� ouviu falar em gera��o de leads? Se trabalha na �rea comercial ou de marketing, � prov�vel que j� tenha ouvido e, se ainda n�o conhece o termo, certamente ir� conhecer.

A Wikip�dia define leads como a identifica��o de uma pessoa ou empresa que deseja adquirir um determinado produto ou servi�o. � o primeiro passo do processo de vendas.

Mas vejam bem, o lead n�o � apenas uma an�lise de mercado onde se identifica um perfil de p�blico alvo e cria-se uma base de dados. Isso � mailing. Lead � uma pessoa ou empresa pr�-disposta a adquirir um servi�o ou produto.

Os leads podem ser gerados de diversas formas: Telemarketing, Mala Direta, E-mail marketing, Eventos, e, mais recentemente, Websites.

No Brasil existem raras empresas que trabalham na gera��o de leads via web. Nos EUA esse mercado � extremamente bem desenvolvido (l� chamado de referral) e na Europa est� come�ando a amadurecer. As empresas que captam leads via web trabalham fortemente com marketing de busca e com programas de afiliados.

O melhor de tudo � que as empresas que geram leads via web atuam num modelo de "divis�o de risco", cobrando apenas por lead gerado. Todo o investimento em m�dia, desenvolvimento de sites, sistemas e an�lises � absorvido pelas empresas que geram os leads e seus clientes pagam apenas por lead enviado. Ou seja, se a empresa n�o gear nenhum lead, assume todo o custo de m�dia e n�o recebe nada. E dessa forma � muito mais f�cil convencer os clientes, pois n�o n�o s�o necess�rias altas verbas de marketing, diversas aprova��es, compra de espa�os de m�dia, etc. Quem fornece os leads cuida de tudo. E a evolu��o do webmarketing.

Mas h� quem n�o goste desse modelo. Os leads s�o o terror das ag�ncias tradicionais, pois grande parte do lucro destas vem de campanhas que n�o s�o comprometidas com resultados. Quando se muda o modelo de marketing para a gera��o de leads n�o adianta mais ficar criando diversas pe�as publicit�rias, filmes, an�ncios, etc, se estes n�o gerarem retorno comercial. E � nessas cria��es que as ag�ncias tradicionais ganham muito dinheiro. Ganham at� dos ve�culos de comunica��o (BV).

Outro segmento que n�o pode ouvir falar em leads � o de televendas ativo. Quando se contrata um call center para um trabalho ativo de televendas, paga-se por posi��o contratada. Grandes empresas contratam centenas, �s vezes milhares de posi��es (PA's) e os call center conseguem uma �tima margem de lucro. Com os leads n�o � mais necess�rio contratar 100 PA's. Com 10 PA's talvez se consiga entregar o mesmo resultado. E quem contrata economiza 90 PA's.

Por fim, o modelo de leads via web serve para praticamente todos os tipos de servi�os e alguns tipos de produtos. E um lead n�o funciona apenas com opera��es de vendas. Um lead pode ser tamb�m um chamariz para uma negocia��o futura. Um exemplo s�o leads de test-drive onde o interessado agenda um test-drive em algum ve�culo, � gerado o lead e apenas ap�s o teste a negocia��o se inicia. Nos EUA e na Europa vendem-se leads de todos os tipos. Desde os leads tradicionais como interessados em adquirir uma linha telef�nica ou um empr�stimo banc�rio at� leads "diferentes" como interessados em fazer um implante capilar ou apenas em um programa de reeduca��o alimentar. Em alguns casos o �ndice de sucesso de vendas em cima de uma base de leads chega a 80%. Um retorno mais do que excelente.

Agora nos resta ver como o mercado nacional ir� reagir a esse modelo. O modelo de leads tem tudo para dar certo tamb�m no Brasil, mas com certeza muitas ag�ncias grandes v�o jogar contra. Vamos ver quem vencer�.

� proibido proibir, mas monitorar pode!

roberto@abctec.com.br (Roberto Henrique de Sousa) — Tue, 09 Feb 2010 10:30:00 +0100

Entre a ditadura do "vamos proibir tudo" e a anarquia do "libera geral", use uma pol�tica do bom senso: monitore os acessos de sua rede.

J� passou o tempo dos oito ou oitenta na administra��o de redes de empresas que tratavam os usu�rios por igual, quase n�o sendo poss�vel distinguir suas diferentes necessidades no uso dos servi�os de internet, e-mails e comunicadores instant�neos. Pouco tempo atr�s o que se via em algumas empresas era a necessidade de bloquear o acesso para todos, pois n�o havia defini��es muito claras de quem deveria acessar e o que acessar na Internet. Por outro lado, havia empresas que liberavam o acesso sem nenhum tipo de restri��o, pois ningu�m estava disposto a ficar controlando o que cada um fazia ou deixava de fazer. Tudo era uma quest�o de consci�ncia e confian�a (e riscos, muitos riscos).

Pois bem, e o que temos agora? Uma explos�o de possibilidades de usufruir a Internet com uma variedade de dispositivos, softwares e sites que podem ser o diferencial de uma empresa, seja qual for o seu segmento no mercado. Saber tirar o m�ximo de proveito das in�meras ferramentas dispon�veis na rede, como Twitter, Orkut, Facebook, YoutTbe, Google Maps, MSN, Skype, sistemas de blogs e outros deveria ser um pr�-requisito em algumas profiss�es. N�o faz sentido impedir o uso destes recursos para todos na empresa, pois algumas profiss�es se reinventaram, tendo como principal caracter�stica um novo conceito no relacionamento entre clientes e fornecedores. Mas todos estes exemplos tamb�m possuem outro lado, nada profissional.�

Temos visto estat�sticas recentes, como a da Qualibest, que mostra que 90% dos funcion�rios utilizam a Internet para fins pessoais e recreativos; outras mostram que 88% das fraudes avaliadas pelo CERT.br s�o de direitos autorais e que o acesso a conte�dos relacionados � pedofilia aumentou cerca de 200%, segundo pesquisa da Microsoft, entre 2006-2007, o que com certeza j� deve ter atingido novos patamares.

Quando um funcion�rio passa boa parte do tempo em sites e ferramentas de relacionamento, expondo sua vida, a vida dos colegas de trabalho e muitas vezes as rotinas da empresa, ela n�o se d� conta de que est� alimentando um banco de dados para criminosos, que dedicam tempo e dinheiro em busca de informa��es que possam lev�-lo a obter alguma forma de lucro. Al�m do preju�zo material, h� outro tipo de preju�zo que muitas vezes fica imposs�vel de mensurar: sua reputa��o! H� sites especializados em expor informa��es de pessoas por meio de fotos, v�deos ou palavras que podem literalmente acabar com sua a vida social.

E quando h� um funcion�rio realmente mal intencionado? Este pode cometer tantos crimes como pedofilia, racismo, inj�ria, difama��o, pirataria de m�sicas, filmes, livros, softwares etc... que se a empresa n�o identificar isso com anteced�ncia e tomar as devidas a��es, poder� se tornar c�mplice, respondendo criminalmente pelos delitos do mau elemento. Isso sem contar no tempo de trabalho desperdi�ado e nas amea�as contra a seguran�a da empresa.

Um exemplo recente � a not�cia publicada no site do Jornal Com�rcio de Franca com a seguinte manchete: "Prefeitura flagra servidores em sites pornogr�ficos". O departamento de TI da Prefeitura de Franca descobriu que funcion�rios das secretarias de Finan�as, Administra��o, Desenvolvimento, Biblioteca do Arquivo Central e o setor de Almoxarifado passavam o dia em sites de conte�do pornogr�fico, sendo que em alguns casos o acesso durava cerca de 8 horas di�rias. De acordo com a Prefeitura, o monitoramento come�ou dia 04 de janeiro, com a implanta��o da ferramenta BRMA, e foi poss�vel identificar o comportamento dos usu�rios e o tempo de acesso de todo o per�odo.

A web 2.0 criou novas possibilidades que devem ser bem aproveitadas, por isso fica invi�vel fechar as portas para estes recursos. Mas tamb�m n�o se pode simplesmente aderir �s novas ferramentas de comunica��o e compartilhamento de informa��o sem pensar no impacto que isso trar� � seguran�a da empresa e das pessoas. Um planejamento deve ser elaborado visando permitir o uso profissional destes recursos, mas com um monitoramento constante que possa garantir um retorno para o neg�cio. H� diversos produtos no mercado para controlar e monitorar o acesso dos usu�rios de uma rede � Internet. De nada adianta implantar solu��es de firewall e outras ferramentas de seguran�a se n�o houver um acompanhamento no seu uso. N�o adianta comprar este ou aquele firewall, se ele n�o for configurado corretamente e monitorado constantemente.

Como na can��o de Caetano Veloso*: ...e eu digo sim, e eu digo n�o ao n�o, e eu digo � proibido proibir, � proibido proibir...�

*Cita��o da m�sica� "� proibido proibir", de Caetano Veloso.

Paradigma da computa��o distribu�da

paulobsilva@live.com.pt (Paulo Silva) — Tue, 09 Feb 2010 10:00:00 +0100

O aparecimento de redes de computadores permitiu o surgimento de um novo paradigma de computa��o que se mostrou extremamente poderoso. Falo da� possibilidade de distribui��o do processamento de informa��o entre diferentes computadores e ao mesmo tempo.

Segundo Andrew Tanenbaum, � uma "cole��o de computadores independentes que se apresenta ao usu�rio como um sistema �nico e consistente".
O princ�pio deste paradigma consiste em executar um �nico programa em v�rios computadores ao mesmo tempo. Melhor dizendo, diferentes objetos ou elementos de um programa s�o executados em processadores diferentes com o objetivo de solucionar o mesmo problema.

A computa��o distribu�da � um pouco semelhante � computa��o paralela que executa o mesmo programa em processadores diferentes, embora estes processadores estejam no mesmo computador.

Basicamente, na computa��o distribu�da, o programa � executado como se estivesse em um �nico computador, com a diferen�a de que todo o custo de processamento� n�o � suportado apenas por um processador, mas sim por v�rios, tornando as tarefas muito mais r�pidas, poupando recursos de sistema e, por isso mesmo, mais eficientes. Na verdade, esta � a grande vantagem da computa��o distribu�da. Um conjunto de computadores que trabalham para o mesmo problema, formando assim um "super computador" mais r�pido e eficiente.

A arquitetura da computa��o distribu�da � normalmente designada de P2P (peer-to-peer), embora esta designa��o n�o seja a mais correta, uma vez que os computadores n�o se comunicam diretamente uns com os outros. Existe sempre um servidor dedicado (administrador) que faz a gest�o e coordena toda a rede, distribuindo de forma similar o custo dos recursos dispon�veis, tornando assim o esfor�o coletivo muito mais rent�vel.

Com o emergir desta arquitetura e o aparecimento de cada vez mais sistemas distribu�dos, surgiu o conceito de Cloud Computing, um conjunto de aplica��es (ou servi�os) acess�veis pela internet que visam fornecer as mesmas facilidades um sistema operacional, servi�os estes distribu�dos por v�rios servidores em diversos pontos.

Onde � utilizada a computa��o distribu�da?

Embora o paradigma tamb�m seja utilizado no meio acad�mico para investiga��o ou c�lculo cient�fico, � no meio empresarial que revela maior �nfase, sendo utilizado em plataformas de servi�os e aprovisionamento, produ��o e distribui��o de conte�dos multim�dia, alojamento de servidores aplicacionais e em plataformas de processamento de grandes fluxos de dados.

Um projeto bastante conhecido de computa��o distribu�da � o SETI@Home (Search of ExtraTerrestrial Inteligence) que procura sinais de vida extraterrestre inteligente nos cantos mais obscuros e long�nquos do universo.

Outro projeto interessante � o GIMPS (Great Internet Mersenne Prime Search), um projeto que se dedica a encontrar n�meros primos gigantes, importantes na seguran�a, criptografia e outros setores das ci�ncias matem�ticas.

Regra ou exce��o?

linknevoa@linkportal.com.br (Hunter Hagewood) — Tue, 09 Feb 2010 09:30:00 +0100

O prod�gio chin�s Lim Ding Wen, de apenas 9 anos, ficou conhecido mundialmente ap�s escrever o aplicativo "Doodle Kids" para o iPhone. O software, baixado por mais de 27 mil usu�rios, permite desenhar com o dedo na tela do smartphone da Apple. Para deletar o desenho, basta sacudir o aparelho.
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Um entusiasta da �rea de inform�tica como o Lim Ding Wen, por�m, representa a exce��o e n�o a regra. Trabalhadores autodidatas que buscam e conseguem, com sucesso, adquirir e aplicar conhecimentos t�cnicos s�o representantes do pequeno grupo de trabalhadores conhecidos como empreendedores. S�o aqueles que n�o se contentam nem com o que eles realizam no expediente do trabalho e nem com o que � passado em sala de aula.
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Esses profissionais j� entenderam que ideias s�o poderosas e, com as ferramentas certas, provavelmente muito lucrativas. Esse tipo de trabalhador � dotado de algo especial, que n�o vem da capacita��o. Ele � dotado de paix�o e do prazer da conquista, as diferen�as fundamentais entre um profissional e o empreendedor. Os que alcan�am notoriedade e fama s�o aqueles que enxergam o fato de que existem in�meras oportunidades para inovar.
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O bom profissional quer trocar de carro todo ano. O bom empreendedor tem certeza que vai revolucionar o cotidiano de milh�es de pessoas, assim como fez o pequeno Lim Ding Wen. O bom profissional atua para subir a escada corporativa. O bom empreendedor defende agressivamente sua lideran�a exc�ntrica para manter dom�nio do mercado, como faz ostensivamente Steve Jobs, da Apple, fabricante do iPhone.

Al�m de compet�ncia t�cnica, o empreendedor astuto reconhece que ele precisa adquirir outros ativos para dar longevidade �s suas ideias. Ele precisa saber avaliar outras pessoas, discernir entre "papo furado" e resultados concretos, capitalizar em cima das suas paix�es, identificar fontes de poder e influ�ncia, ter credibilidade, saber quando se destacar e quando ser discreto, blefar, apreciar a arte da persuas�o, entender intimamente a rela��o custo-benef�cio, como encarar fracassos e as sutilezas da diplomacia - especialidades de Bill Gates, outro entusiasta, que ganhou o mundo com a Microsoft.
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Para o profissional comum, aquele que faz parte da regra e n�o da exce��o, a� vai uma dica: diferente da empresa e o mercado, o ambiente onde se pode aprender estas habilidades vantajosas, sem quase qualquer consequ�ncia negativa, � a universidade.

O que se deseja de profissionais t�cnicos rec�m-formados � desembara�o. No m�nimo eles precisam saber encontrar solu��es e como implant�-las. Alunos em fase de conclus�o de seus cursos precisam ser desafiados com problemas reais e complexos dentro da sala de aula, onde h� um acompanhamento voltado para aprendizagem e n�o para a cobran�a.

Esse profissional precisa dimensionar quais s�o os problemas que empresas e pessoas est�o dispostas a pagar bem para serem resolvidos.� Linguagens, ambientes de desenvolvimento, plataformas e tecnologias s�o ferramentas para solucionar problemas, aprender como desenvolver uma aplica��o web com uma IDE integrada ao Apache Tomcat � f�cil. Aprender como fazer a mesma aplica��o garantir a integridade de dados espalhados por 23 servidores usando conceitos de grid computing dentro de 120 segundos n�o o �.�
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�s universidades, resta casar os dois aprendizados durante o tempo de curso do aluno, pois o mercado n�o oferece essa oportunidade. Quando um empreendedor fala "vou abrir o meu pr�prio neg�cio" n�o imagina como quais s�o os desafios para manter a sustentabilidade de seu neg�cio. Mais de 60% das empresas abertas morrem nos primeiros 5 anos de exist�ncia.
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Antes de assumir riscos, � bom refletir seriamente sobre em que caso voc� se encontra. Descubra se voc� � regra ou exce��o. Se voc� n�o passa seu tempo livre tentando aprimorar ou bolar algo que voc� acredita que pode mudar a vida de pelo menos uma pessoa, ent�o fique onde est�. Se fizer parte do time excepcional de Lim Ding Wen, Steve Jobs e Bill Gates, parab�ns e sucesso! E lembre-se de adquirir habilidades que apenas os mais destemidos dominam.
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Recomendo qualquer livro
do Gerald M. Weinberg (http://www.amazon.com/Gerald-M.-Weinberg/e/B000AP8TZ8/ref=sr_ntt_srch_lnk_1?_encoding=UTF8&qid=1262869797&sr=1-1) para quem quiser se aprofundar neste tema.

Kindle x iPad

gilberto@sudre.com.br (Gilberto Sudr�) — Tue, 09 Feb 2010 09:00:00 +0100

Voc� tem alguma coisa contra o teclado? Pois parece que os fabricantes de equipamentos eletr�nicos t�m! � s� acompanhar a quantidade de lan�amentos ou rumores em rela��o aos tablets.

Pois este mercado ganhou recentemente um representante importante. A Apple fez o lan�amento de seu tablet, o iPad. Apesar das defici�ncias da vers�o 1.0, ningu�m tem d�vidas de que ele vai se tornar um forte representante deste tipo de aparelho. � s� esperar as pr�ximas vers�es.

Uma das fun��es ressaltadas para o iPad � a possibilidade da leitura de livros eletr�nicos ou jornais. E neste assunto um concorrente j� est� no mercado desde 2007, o Kindle, da Amazon.

Os aparelhos t�m conceitos bem diferentes. Enquanto o iPad tem um prop�sito muito mais geral, com a possibilidade de executar programas, assistir a v�deos e navegar na Internet, o Kindle � um dispositivo de uso espec�fico: ler eBooks e jornais de forma eletr�nica. Vamos a algumas compara��es entre os dois equipamentos.

A compara��o come�a favor�vel ao Kindle na autonomia da bateria. As 10 horas de autonomia declarada para o iPad ficam pequenas perto da dura��o da bateria do Kindle, que � medida em dias.

Na quest�o de conte�do, o Kindle tamb�m faz o iPad ficar pequeno. A Amazon tem anos de experi�ncia na venda de livros e fez acordos com diversas editoras e jornais para ter os seus materiais dispon�veis no seu leitor eletr�nico, mas a Apple est� tentando aumentar as op��es para os usu�rios do iPad.

A tela do iPad, al�m de ser colorida, � sens�vel o toque, o que melhora muito a experi�ncia de uso do equipamento. Mesmo assim me parece que o iPad n�o � uma amea�a para o Kindle, pelo menos por enquanto.

� esperado que equipamentos mais gen�ricos substituam aqueles com uso mais restrito. Desta forma � natural que os tablets acabem por ocupar o espa�o dos leitores de livros eletr�nicos, a d�vida � saber quando isto vai acontecer.

Como n�o poderia ser diferente, a gigante Google n�o quer ficar de fora desta onda. Logo ap�s o lan�amento do iPad vazaram (deixaram vazar?) uma s�rie de fotos e um v�deo de seu suposto tablet, equipado com o sistema operacional Chrome OS.

Outras empresas tamb�m est�o correndo por fora, como ASUS, que j� anunciou seu eBook reader e promete para o segundo semestre um tablet. A Sony deixou claro, atrav�s de seu presidente, que al�m do seu leitor de eBooks tamb�m vai embarcar na onda dos tablets.

Agora � observar como cada fabricante enxerga este mercado e qual deles vai cair nas gra�as do consumidor. Afinal, j� � mais do que comprovado que nem sempre quem tem melhor hardware ou software sai vitorioso, o que vale � o conjunto.

SQL Server no Linux � poss�vel?

pichiliani@gmail.com (Mauro Pichiliani) — Mon, 08 Feb 2010 11:15:00 +0100

Ol�, pessoal. Neste artigo vou apresentar um estudo que tenta responder a uma das perguntas mais freq�entes em f�runs de bancos de dados: o SQL Server pode ser executado no Linux? Vou apresentar algumas id�ias, discutir conceitos e mostrar at� onde � poss�vel trabalhar utilizando estes dois produtos em conjunto: o SQL Server e o Linux.

Podemos imaginar um cen�rio onde uma empresa adquire um software do tipo ERP que pode ser executado em diversas plataformas, por�m requer obrigatoriamente o SQL Server como banco de dados. Se isto � ou n�o uma venda casada, fica o assunto para um pr�ximo artigo. Por enquanto vamos nos preocupar em estudar alguma solu��o para este cen�rio onde � preciso, de alguma maneira, evitar que a empresa compre licen�as e possa testar o seu ERP diretamente no Linux.

Neste cen�rio, � preciso instalar a parte servidora do SQL Server para que o software possa ser utilizado. A parte cliente do banco de dados j� est� programada na aplica��o. Ali�s, se algu�m precisar executar a parte cliente do SQL Server no Linux j� existem alternativas. J� discuti aqui no iMasters o uso de um driver JDBC como mecanismo de conex�o ao SQL Server e tamb�m o uso do freeTDS como alternativas para a conex�o de aplica��es que rodam no Linux em um servidor SQL Server. Al�m disso, existem outras abordagens como o uso de ODBC que podem ser executadas na plataforma Unix sem problemas com unixODBC.

O primeiro aspecto a ser estudado quando se fala em SQL Server no Linux � a documenta��o do fabricante. De acordo com a documenta��o oficial do SQL Server fornecida pela Microsoft, ele pode ser executado apenas na plataforma Windows e em diversos servidores (Windows 98, 2000, 2003 etc.) dependendo da vers�o (7, 2000, 2005, 2008, 2008 R2) e da edi��o (Standard, Developer, Enterprise, MSDE etc.).

Posto isso, podemos avaliar a primeira alternativa e a mais vi�vel: o uso de virtualiza��o. Nesta t�cnica � preciso utilizar no Linux um software de virtualiza��o como o Xen ou VMWare, por exemplo, e instalar o Windows e o SQL Server dentro deste servidor virtual. Depois desta instala��o � preciso configurar a rede e pode-se utilizar o SQL Server no Linux rodando sobre um Windows virtualizado. Para casos onde � preciso apenas realizar alguns testes � poss�vel utilizar as vers�es de avalia��o do Windows e do SQL Server, que v�o expirar em um per�odo determinado e que podem ser �teis para testes. Contudo, estas vers�es de avalia��o n�o requerem licen�a e geralmente t�m algum tipo de limita��o nos recursos dos software, como quantidade de mem�ria m�xima alocada, limite de uso de processadores, etc.

A pr�xima t�cnica que pode permitir a utiliza��o do SQL Server no Linux de forma nativa � o uso do WINE� (Wine is not na emulator). A id�ia � que este software crie todo o ambiente para executar aplica��es Windows no Linux sem emular todo o sistema operacional.

O primeiro passo no estudo da emula��o de alguma vers�o do SQL Server no Linux me levou ao reposit�rio de aplica��es no site do WINE, onde podemos verificar se � poss�vel ou n�o rodar certa aplica��o no WINE. Pesquisando no site, encontrei esta tentantiva de execu��o do SQL Server no Linux, postada em mar�o de 2009, indicando que n�o seria poss�vel executar o SQL Server MSDE SP3 no WINE. A descri��o do erro diz respeito a um problema com a instala��o do servi�o. Resolvi arrega�ar as mangas e fazer eu mesmo um teste com o WINE.

Depois de instalar o WINE� em um Linux Ubutu 8.04, chamado ubutu01, eu peguei os arquivos bin�rios, os arquivos de dados e as entradas do registro (o registry do Windows) de uma inst�ncia padr�o do SQL Server MSDE SP3 instalado previamente em um Windows XP e joguei tudo no Linux que continha o WINE, junto com a aplica��o das chaves no registro. Al�m disso, tamb�m configurei o WINE utilizando o poderoso WineTools para instalar os componentes necess�rios no Linux: DCOM, MDAC, IE6, .NET framework, Windows Commom Controls e outros. Tudo ocorreu sem problemas at� este ponto.

Apesar de n�o seguir a instala��o do produto como o recomendado, eu iniciei o servi�o do SQL Server MSDE no modo console utilizando o arquivo sqlservr.exe com o par�metro -c dentre outros. Contudo, infelizmente n�o consegui executar o servi�o com sucesso, como visto na Figura 1:

Figura 1: Tentativa de executar o SQL Server 2000 MSDE pelo WINE

Pelo log de erros do SQL Server, mostrado na Figura 1, podemos ver dois erros: um problema de autentica��o do NTLMSP, respons�vel pela comunica��o e autentica��o com o Windows, e um com a biblioteca de rede SSNETLIB, que foi o motivo pelo qual o servi�o n�o iniciou completamente. Pesquisando um pouco, descobri que a biblioteca SSNETLIB.dll � um dos componentes do SQL Server que fazem parte das bibliotecas de rede do servidor e que fazem chamadas diretas � API do sistema operacional Windows Sockets 2, entre outras. Tentei de tudo: registrar a DLL, instalar outras vers�es do SQL Server, modificar as bibliotecas de redes pelas chaves do registro, mas n�o consegui passar deste ponto.

O curioso � que mesmo com iniciativas da Microsoft para interoperabilidade, como a cria��o de v�rios laborat�rios de interoperabilidades espec�ficos para isso, parece que n�o h� nenhum interesse na portabilidade do SQL Server. H�, inclusive, at� piadinhas de primeiro de abril falando sobre uma suposta vers�o do SQL Server para Linux utilizando a biblioteca Mono.

Al�m disso a comunidade de c�digo livre tamb�m n�o apresentou muito interesse nesta linha de interoperabilidade, apesar de j� existirem casos onde diversos jogos e softwares do Office s�o executados no WINE. Caso algu�m se interesse por continuar o esfor�o, basta colocar um coment�rio no final do artigo.

Mas o estudo n�o acaba aqui. Vou comentar algumas outras abordagens que talvez possam ser interessantes para aqueles que desejam, de alguma, forma migrar do SQL Server para outro banco de dados. Algumas destas abordagens requerem modifica��o na aplica��o no banco de dados utilizado e talvez possam n�o ser adequadas ao cen�rio descrito no come�o do artigo.

Uma das alternativas interessantes � a utiliza��o de um banco de dados que possa emular o comportamento do SQL Server de forma adequada, mais especificamente o comportamento da linguagem T-SQL, o dialeto do SQL utilizado SQL Server. Neste ponto podemos pensar no Access e tamb�m na utiliza��o do arquivo .mdf de dados do SQL Server diretamente acoplado � aplica��o no que � conhecido por SQL Server 2005 Express Edition Edition User Instances� ou pelo acr�nimo RANU (Run As Normal User). Para acoplar diretamente a instala��o do SQL Server a um software, eu recomendo este link que explica os detalhes deste acoplamento.

Uma outra abordagem interessante � a utiliza��o de outro banco de dados que possua alguma compatibilidade com o T-SQL. Existem diversas alternativas que podem ser mais adequadas, por�m esperava encontrar algo como o Fyracle, que � o uso do Firebird com um m�dulo pr�prio para compatibilidade com o Oracle. O mais pr�ximo disso que encontrei foi o DotNetFirebird que possui muitas similaridades com o Access e o MSDE. Outros bancos acopl�veis que talvez possuam uma compatibilidade maior com o SQL Server podem ser o SQLLite e o Sharphsql.

Outro caminho interessante seria a convers�o em tempo real das instru��es SQL enviadas pela aplica��o para um outro banco de dados. Algo como o MySQL Proxy, que j� discuti em um artigo anterior, e que possui a capacidade de captar, interpretar e modificar em tempo real as instru��es enviadas pela aplica��o antes delas chegarem ao banco de dados. Contudo, n�o encontrei nenhum software ou projeto que n�o precise modificar o c�digo fonte e que fa�a esta tradu��o de instru��es em tempo real. Aqui temos uma boa oportunidade para um novo projeto que talvez tenha algum mercado. Algu�m se candidata?

Se observarmos o ponto de vista de convers�o, podemos encontrar uma infinidade de ferramentas, aplica��es, middlewares e softwares que permitem a convers�o de um banco de dados para outro, com destaque especial para o MySQL e o PostgreSQL, considerados os principais bancos de dados de c�digo livre. Estas ferramentas transformam os objetos e os dados de um banco para outro de forma off-line, ou seja, � preciso converter e trocar um banco de dados por outro. Esta op��o � recomendada, mas aqui vou destacar algumas ferramentas que podem auxiliar apenas na migra��o das instru��es.

Uma das v�rias ferramentas gr�ficas existentes que podem auxiliar na convers�o das instru��es entre diferentes bancos de dados � o SwissSQL Console, cuja interface � mostrada na Figura 2:

Figura 2: Interface gr�fica do SwissSQL Console

Notem que a interface da Figura 2 apresenta dois pain�is para a digita��o das instru��es e que no segundo painel, mais abaixo, existem diversas abas com os nomes de alguns bancos de dados. Na parte inferior � mostrado o resultado tamb�m com as diversas abas para os bancos de dados. Esta ferramenta tem o potencial de auxiliar muito os desenvolvedores que desejam converter instru��es, seja para mudar o banco de dados ou para criar uma aplica��o que suporte diferentes bancos de dados (multi-banco), assim como um potencial enorme para ensinar a novos desenvolvedores a diferen�as entre os dialetos da linguagem SQL.

Uma alternativa ao SwissSQL Console de c�digo livre e voltada para o Linux � o conjunto de scripts chamado SQL Translator. Esta ferramenta permite converter todos os comandos de um arquivo .sql diretamente pela linha de comando, al�m de converter o esquema do banco de dados e gerar c�digo automaticamente, entre outras funcionalidades.

Do ponto de vista de aplica��o, � comum encontrar uma camada a mais de software que encapsula os detalhes da instru��o SQL e da intera��o da aplica��o com o banco de dados. Existem diversos mecanismos, APIs, frameworks, aplica��es, bibliotecas e outros recursos que separam o desenvolvedor da instru��o que � enviada para o banco de dados como objetivo de criar aplica��es que n�o dependam diretamente de um banco de dados espec�fico. Esta pr�tica � muito comum, principalmente quando se fala em aplica��es web que utilizem mecanismo de mapeamento e persist�ncia de objetos e que muitas vezes nem utilizam um banco de dados propriamente dito. J� existe, inclusive, alguns design patterns que facilitam a implementa��o deste tipo de camada de software.

Sem entrar em uma discuss�o mais profunda do uso de camadas de software para separar o acesso aos dados, eu cito o SwissSQL API para Java como uma API que permite este tipo de programa��o multi-banco. Por�m, existem v�rias solu��es que seguem esta linha de racioc�nio.

Com isso termino aqui este pequeno estudo que mostrou algumas abordagens e id�ias para a integra��o do SQL Server no Linux. Apesar de existirem diversas alternativas, vale a pena lembrar que os fatores t�cnicos s�o apenas um dos aspectos a serem considerados, pois deve-se levar em conta quest�es como profici�ncia no banco de dados, acordo de licen�a, pol�tica, idealismo, filosofia, regras e outros fatores que acabam norteando as escolhas das ferramentas e recursos t�cnicos utilizados no que diz respeito a banco de dados.

�Um grande abra�o, pessoal, e at� a pr�xima.

Conte�do on demand

contato@anaerthal.com.br (Ana Am�lia Erthal) — Mon, 08 Feb 2010 11:00:00 +0100

No ecossistema da cria��o j� h� muito tempo � comum vermos empresas e pessoas f�sicas trabalhando para suprir necessidades que podem surgir por dois motivos: urg�ncia - falta de tempo para criar -, ou por falta de criatividade mesmo. S�o os conhecidos "layouts prontos", uma s�rie de desenhos de sites que incluem dois ou tr�s n�veis sem�nticos e que podem ser comprados diretamente da fonte. Eu conhe�o alguns bons designers que antes de iniciar seus trabalhos d�o uma passadinha de olhos por esses sites, buscando inspira��es. Isso torna esse conte�do altamente suscet�vel � pirataria, pois apertar o printscreen � mais f�cil que desembolsar U$ 39 para adquirir arte digital. H� muitos desses casos na cria��o: ilustra��es, fontes, fotografias.

De certa forma, esse conceito de fabrica��o on demand tamb�m � utilizado para a produ��o de conte�do. Invariavelmente googlamos o assunto da pauta para ver o que est� sendo falado e quais s�o as melhores fontes de consulta que nos auxiliariam a conduzir e a elaborar o tema. No entanto, o que come�a a se solidificar � a cria��o de conte�do sem demanda. Algumas ag�ncias de nossa impiedosa economia da informa��o come�aram a produzir conte�do diversificado, aut�ntico e criterioso. Esse conte�do em texto, �udio e v�deo ficou estocado por muito tempo em gavetas e agora eles come�am a aparecer em lojas.

Um bom exemplo disso � a Demand Media, uma empresa especializada em fabrica��o de m�dia que inclui todo o pacote: produ��o, estrat�gia e viabiliza��o de um produto. � um pouco assustador pensar em demandas que n�o existem e que s�o criadas para nenhum cliente, mas tem funcionado t�o bem que a Demand Media j� vendeu um projeto para a - super criativa e inovadora - Nike. Fazendo uma analogia tosca, � como se o conte�do digital enfrentasse a Revolu��o Industrial: antes as roupas eram encomendadas a alfaiates, depois as modistas produziam modelos exclusivos e, com a industrializa��o, milhares usam a mesma roupa.

Imagine (imagina... imagina...) uma enorme loja com prateleiras que separam categorias de conte�do: Turismo/ Brasil/ Sudeste/ Rio de Janeiro/ B�zios/ Praia da Ferradura. Voc� escolhe o conte�do que deseja, consulta o valor e leva pra casa. Nesse momento voc� deve estar se perguntando: n�o enfrentaremos o mesmo dilema do "layout pronto", com profissionais e amadores apertando printscreen? Talvez. Mas se o produtor de conte�do tiver em mente que ele dever� produzir textos sobre a Praia da Ferradura para solteiros com 60 anos, casados com 60 anos, vi�vos com 60 anos, rec�m-separados aos 60 anos, av�s com muitos netos aos 60 anos... e assim infinitamente, talvez ele tamb�m tenha um diferencial que torne o seu conte�do �nico, �til e relevante. Sutis vari�veis que podem transformar uma lojinha em uma megastore. Essa � a hora de investir.

Up the webwriters!

RMAN: customizando o seu backup

dbarodrigo@gmail.com (Rodrigo Almeida) — Mon, 08 Feb 2010 10:30:00 +0100

Um dos pontos fortes de trabalhar com o Recovery Manager (RMAN) � a possibilidade de alocar uma determinada quantidade de canais necess�rios no processo de Backup para melhorar o desempenho de I/O durante a tarefa, diminuindo o tempo do backup.

Os administradores de banco de dados (DBA) muitas vezes gostam de utilizar a aloca��o de canal manual para efetuar o backup e, com isso, torna-se necess�rio mencionar a cada canal (channel) alocado o caminho em que dever� ser gerado o backup set. Como o script abaixo:

run {
allocate channel t1 type disk format '/u02/app/oracle/backup/rman/bkp_%d_%t_%s.rman';
backup current controlfile tag 'BKP_CF';
release channel t1;
}

Perceba que durante a aloca��o do canal t1, � utilizada a cl�usula FORMAT, que posteriormente menciona o caminho e o nome do backupset que ser� gerado pelo RMAN. Pois bem, se voc� costuma utilizar 3, 4, 5 ou mais canais, em um �nico caminho de backup e usando sempre a mesma m�scara de nomenclatura de backup set, tornando os scripts fr�geis.

Vamos analisar o exemplo e dividir as tarefas e customizar o RMAN, a partir da cl�usula FORMAT. Veja:

Quantidade de canais = 3
Caminho de Backup = /u02/app/oracle/backup/rman
Nomenclatura de Backup set = bkp_%d_%t_%s.rman

Sobre a nomenclatura utilizada, segue a explica��o:

bkp_ = Nome inicial dos backupsets gerados, ou seja, definido por mim, � um valor fixo.
%d = Vari�vel do RMAN para identificar o nome do banco de dados.
%t = Vari�vel do RMAN para o Time Stamp do backup set.
%s = Vari�vel do RMAN para identificar a sequ�ncia do backup set.

Agora, vamos colocar na pr�tica essa customiza��o.

01. Logue-se no banco de dados usando o RMAN

[oracle@ORA11G ~]$ rman target /
Recovery Manager: Release 11.1.0.6.0 - Production on Thu Aug 6 
10:57:15
Copyright
 (c) 1982, 2007, Oracle. All rights reserved.
connected
 to target
 database: RADB (DBID=1241100324)

02. Configure o caminho e o nome do backup set no control file

As informa��es sobre a customiza��o do RMAN ser�o armazenadas no control file. Para configurar emita o comando abaixo:

CONFIGURE CHANNEL DEVICE TYPE DISK FORMAT '/u02/app/oracle/backup/rman/bkp_%d_%t_%s.rman';
new RMAN configuration parameters:
CONFIGURE CHANNEL DEVICE TYPE DISK FORMAT '/u02/app/oracle/backup/rman/bkp_%d_%t_%s.rman';
new RMAN configuration parameters are successfully stored

03. Defina a quantidade de aloca��o de canal autom�tico

Para definir a quantidade de aloca��o de canais autom�ticos, quando executado qualquer script do RMAN para o banco de dados alvo, a estrat�gia � utilizar o PARALELISMO. E para configurar essa op��o, basta executar o passo abaixo:

CONFIGURE DEVICE TYPE DISK PARALLELISM 3 BACKUP TYPE TO BACKUPSET;
new RMAN configuration parameters:
CONFIGURE DEVICE TYPE DISK PARALLELISM 3 BACKUP TYPE TO BACKUPSET;
new RMAN configuration parameters are successfully stored

04. Verifique as configura��es alteradas

show all;
using target database control file instead of recovery catalogRMAN configuration parameters for database with db_unique_name RADB are:
CONFIGURE RETENTION POLICY TO REDUNDANCY 1; # default
CONFIGURE BACKUP OPTIMIZATION OFF; # default
CONFIGURE DEFAULT DEVICE TYPE TO DISK; # default
CONFIGURE CONTROLFILE AUTOBACKUP ON;
CONFIGURE CONTROLFILE AUTOBACKUP FORMAT FOR DEVICE TYPE DISK TO '%F'; # default
CONFIGURE DEVICE TYPE DISK PARALLELISM 3 BACKUP TYPE TO BACKUPSET;
CONFIGURE DATAFILE BACKUP COPIES FOR DEVICE TYPE DISK TO 1; # default
CONFIGURE ARCHIVELOG BACKUP COPIES FOR DEVICE TYPE DISK TO 1; # default
CONFIGURE CHANNEL DEVICE TYPE DISK FORMAT '/u02/app/oracle/backup/rman/bkp_%d_%t_%s.rman';
CONFIGURE MAXSETSIZE TO UNLIMITED; # default
CONFIGURE ENCRYPTION FOR DATABASE OFF; # default
CONFIGURE ENCRYPTION ALGORITHM 'AES128'; # default
CONFIGURE COMPRESSION ALGORITHM 'BZIP2'; # default
CONFIGURE ARCHIVELOG DELETION POLICY TO NONE; # default
CONFIGURE SNAPSHOT CONTROLFILE NAME TO '/u01/app/oracle/product/11.1.0/db_1/dbs/snapcf_RADB.f'; # default

05. Teste o novo script

Agora, veja como ficou o script com as customiza��es que foram feitas. Em negrito est�o as novas configura��es realizadas para o RMAN.

run {
shutdown immediate;
startup mount;
backup database include current controlfile tag 'BKP_FULL';
alter database open;
}
database closeddatabase dismounted
Oracle instance shut down
connected to target database (not started)
Oracle instance started
database mounted
Total System Global Area 644468736 bytes
Fixed Size 1301840 bytes
Variable Size 293601968 bytes
Database Buffers 343932928 bytes
Redo Buffers 5632000 bytes
Starting backup at 06/08/2009 11:26:16
allocated channel: ORA_DISK_1allocated channel: ORA_DISK_2allocated channel: ORA_DISK_3/u02/app/oracle/backup/rman/bkp_RADB_694178799_15.rman tag=BKP_FULL comment=NONE
channel ORA_DISK_3: backup set complete, elapsed time: 00:03:16
channel ORA_DISK_3: starting full datafile backup set
channel ORA_DISK_3: specifying datafile(s) in backup set
including current control file in backup set
channel ORA_DISK_3: starting piece 1 at 06/08/2009 11:30:43
channel ORA_DISK_3: finished piece 1 at 06/08/2009 11:31:23
piece handle=/u02/app/oracle/backup/rman/bkp_RADB_694179009_16.rman tag=BKP_FULL comment=NONE
channel ORA_DISK_3: backup set complete, elapsed time: 00:00:40
channel ORA_DISK_1: finished piece 1 at 06/08/2009 11:34:13
piece handle=/u02/app/oracle/backup/rman/bkp_RADB_694178778_13.rman tag=BKP_FULL comment=NONE
channel ORA_DISK_1: backup set complete, elapsed time: 00:07:48
channel ORA_DISK_2: finished piece 1 at 06/08/2009 11:35:04
piece handle=/u02/app/oracle/backup/rman/bkp_RADB_694178786_14.rman tag=BKP_FULL comment=NONE
channel ORA_DISK_2: backup set complete, elapsed time: 00:08:30
Finished backup at 06/08/2009 11:35:04
Starting Control File and SPFILE Autobackup at 06/08/2009 11:35:04
piece handle=/u01/app/oracle/flash_recovery_area/RADB/autobackup/2009_08_06/o1_mf_s_694178760_57otk638_.bkp comment=NONE
Finished Control File and SPFILE Autobackup at 06/08/2009 11:35:29
database opened
channel ORA_DISK_1: SID=154 device type=DISK

channel ORA_DISK_2: SID=153 device type=DISK

channel ORA_DISK_3: SID=151 device type=DISK
channel ORA_DISK_1: starting full datafile backup set
channel ORA_DISK_1: specifying datafile(s) in backup set
input datafile file number=00001 name=/u02/app/oracle/oradata/RADB/system01.dbf
channel ORA_DISK_1: starting piece 1 at 06/08/2009 11:26:26
channel ORA_DISK_2: starting full datafile backup set
channel ORA_DISK_2: specifying datafile(s) in backup set
input datafile file number=00002 name=/u02/app/oracle/oradata/RADB/sysaux01.dbf
input datafile file number=00004 name=/u02/app/oracle/oradata/RADB/users01.dbf
channel ORA_DISK_2: starting piece 1 at 06/08/2009 11:26:34
channel ORA_DISK_3: starting full datafile backup set
channel ORA_DISK_3: specifying datafile(s) in backup set
input datafile file number=00005 name=/u02/app/oracle/oradata/RADB/example01.dbf
input datafile file number=00003 name=/u02/app/oracle/oradata/RADB/undotbs01.dbf
channel ORA_DISK_3: starting piece 1 at 06/08/2009 11:26:47
channel ORA_DISK_3: finished piece 1 at 06/08/2009 11:30:03
piece handle=

PRONTO!

Deste modo conseguimos definir regras de backup mais customizadas para cada banco de dados. � v�lido lembrar que, nos exemplos, realizei os testes de backup diretamente para disco, por�m, � poss�vel configurar os mesmos par�metros para FITA, de acordo com a sua configura��o MML no ambiente.

Abra�os,

Com�rcio eletr�nico cresce no �Long Tail�

dferreira@uolinc.com (Dennis Ferreira) — Mon, 08 Feb 2010 10:00:00 +0100

Solu��es f�ceis e plug and play alavancam as vendas dos pequenos empreendedores, cuja participa��o no mercado cresceu 19% em rela��o ao mesmo per�odo do ano passado.

N�o existem muitos n�meros sobre com�rcio eletr�nico no Brasil, se compararmos com os dados dispon�veis nos EUA, mas o pouco que temos mostra que pequenas empresas aumentaram em 19% sua participa��o no mercado, enquanto as 100 maiores perderam 1,7%. A conclus�o � do relat�rio da e-bit, o Webshoppers.

Aqui em terras tupininquins as top 10 s�o mais de 75% do total de vendas online, enquanto nos EUA s�o apenas 40%. S� a B2W (Americanas, Submarino, Shoptime) representa 36%, e l� nos EUA a Amazon tem 14,5%. At� no e-commerce a desigualdade brasileira � maior.

A tend�ncia � �bvia: os pequenos v�o ganhar espa�o e roubar mercado at� ent�o quase exclusivo dos grandes. Mas quais as verdadeiras raz�es para esse fen�meno? Como os profissionais de Internet participam dessa onda? Quais oportunidades de neg�cio podem surgir a partir dessa tend�ncia?

Fonte: e-bit Informa��o e CVM Comiss�o de Valores Mobili�rios

*Venda de bens de consumo (B2C) exceto ve�culos e servi�os (ingressos, turismo, passagens a�reas e leil�o virtual)

O estudo diz que as causas s�o:

Maior conscientiza��o dos consumidores com rela��o � seguran�a, pois est�o comprando em lojas menores e aprendendo a confiar em outras marcas menos expressivas. � uma boa hip�tese, mas para medir isso e ter certeza, precisamos fazer pesquisas de opini�o com os e-consumidores, o que n�o foi feito. Se compram em lojas menores, � porque est�o confiando em algo que antes n�o confiavam. Seria o meio de pagamento?
O conte�do dispon�vel sobre os produtos melhorou. Mas o estudo n�o explica como isso influenciou os compradores a irem para lojas menores. N�o h� provas nem evid�ncias de que essa � a raz�o.
Ferramentas de pagamento diminuem a barreira de entrada de novas lojas virtuais. Essa � uma informa��o concreta, que podemos ver, medir e comprovar.

A raz�o que explica a tend�ncia

Uma explica��o para o crescimento da fatia detida pelas lojas pequenas � o uso de sistemas de pagamento online seguros, que permitem que o pequeno comerciante comece a vender seus produtos com pouqu�ssimo esfor�o e sem ter que gastar com implementa��es diferenciadas para cada meio de pagamento ou infra-estrutura de seguran�a.

Empresas de pagamentos online, como a brasileira PagSeguro, t�m entre seus clientes lojas virutais, ONGs e igrejas que recebem doa��es, al�m de vendedores sem CNPJ que aceitam pagamentos por sistema eletr�nico, o que � uma evid�ncia razo�vel para o crescimento do e-commerce no long tail.

Entre os trunfos para que os sistemas de pagamento online se espalhem com tanta efici�ncia est�o a integra��o simplificada com uma grande quantidade de plataformas de com�rcio eletr�nico. Segundo o pr�prio PagSeguro, h� hoje implementa��es em mais de 500 plataformas e solu��es de loja. Al�m disso, h� a disponibiliza��o de m�dulos prontos para diversas linguagens de programa��es e CMSs, publicados juntamente com v�deos e tutoriais.

Outro tipo de integra��o muito interessante, utilizado por milhares e de vendedores, s�o os bot�es de pagamento e doa��o, poss�veis de serem inseridos nos sites com simples copy & paste de um c�digo HTML, que pode ser usado em blogs, sites institucionais, sejam eles est�ticos ou din�micos.

A integra��o de meios de pagamento ficou t�o copy & paste que � f�cil encontrar vendedores inusitados, como funilarias parcelando consertos no cart�o de cr�dito, estacionamentos vendendo pernoite pr�-pago em aeroportos, artes�os vendendo trabalhos manuais para todo Brasil, revendedoras de cosm�ticos faturando seus pedidos por e-mail, professores dando cursos online pagos com cart�o de cr�dito, bandas vendendo m�sicas por download... Enfim, pense em alguma necessidade, copy & paste e pronto. Virou e-commerce.

Vantagens para todos envolvidos no e-commerce

Grandes varejistas como Casas Bahia, Livraria Cultura, Casa & V�deo e tantos outros usam sistemas online como forma de oferecer meios de pagamento seguros (transfer�ncia banc�ria e saldo dispon�vel no sistema) mesmo para aqueles consumidores que t�m medo de digitar o n�mero de cart�o de cr�dito na web, ou preferem a conveni�ncia de comprar apenas com login e senha.

M�dios e pequenos varejistas usam para oferecer venda � prazo, e recebimento � vista, sem ter que pagar pela antecipa��o. � uma sa�da interessante para substituir as altas taxas de juros dos bancos. Tamb�m valorizam o fato de ter todos meios de pagamento em um s� extrato, uma s� integra��o, dispensando diversos contratos e concilia��es.

Os m�dios e pequenos que vendem itens de alto valor apreciam ainda mais a solu��o de pagamento online, pois terceirizam n�o s� a an�lise dos pagamentos, mas tamb�m todo o risco de fraudes. Todas as vendas s�o filtradas e analisadas, e o risco fica todo com o provedor do servi�o de pagamento, eliminando o risco de fraude e eliminando a possibilidade de estornos para o lojista. � importante contar com uma empresa de grande porte e credibilidade na hora de escolher a solu��o, pois os receb�veis do lojista estar�o nas m�os dessa empresa.

As lojas virtuais que querem se diferenciar utilizam esse tipo de servi�o para mostrar que o poder da negocia��o, o controle do dinheiro, est� nas m�os do comprador, que tem o pedido entregue ou o dinheiro devolvido pelo servi�o de pagamentos.

Desenvolvedores e integradores de lojas virtuais s�o primordiais no processo de crescimento do e-commerce como um todo e principalmente quando falamos de pequenos e m�dios comerciantes que est�o entrando na internet. Al�m de poder oferecer uma solu��o reconhecidamente segura e padr�o para todos os seus clientes, o desenvolvedor ainda tem a possibilidade de receber comiss�es sobre todas as vendas realizadas nas lojas virtuais desenvolvidas ou integradas por ele. H� casos de desenvolvedores faturando mais de R$10 mil mensais em seu programa de afiliados. Fica a� a dica, se voc� � desenvolvedor e deseja entrar no ramo de com�rcio eletr�nico, adicione o bot�o de pagamento e comece a faturar!